新年新气象，牛气冲霄汉
——浙江广通工程咨询有限公司台州分公司召开2021年工作部署会
2021年2月22日，是浙江广通工程咨询有限公司台州分公司上班的第一天。上午10：30，“2021年工作部署会”在公司大会议室召开。会议由吴英君主持。
会上，总经理胡正军首先强调了会议纪律，要求员工准时参会不可养成拖沓作风；同时要求大家将过节闲适的心情收回来，尽快投入到紧张有序的工作中。
接着，胡总就近期工作做了部署。首先，进一步加强公司制度建设。办公室根据员工的讨论意见，本周将出台《证书管理办法》等五个制度；公司还将根据实际需要，陆续拟定各种规章。其次，各处室要定期组织业务学习，员工们要积极参加各级各类考试，符合条件的参加职称评定，既是今年的一项重要工作，更是一项长期不懈的常规工作。第三，今年将实行项目负责制，公司将出台责任和分配机制，责任落实到人，奖优罚错，以激发员工的责任感，提升业务水平，争取更大的产值。第四，加强基层组织建设，争取成立党支部、团支部、工会等组织，积极开展社团活动。最后，胡总诚恳地鼓励员工们发扬主人翁精神，为公司的发展献计献策，共同将公司做大做强，提升生活品质。
全员会议结束后，台州分公司负责人胡正长组织召开了造价部新年部署会。首先，对去年未完成但急需完成的项目作了梳理并安排。然后，胡正长就项目负责制及劳务分配比例等问题跟员工们作了初步探讨。
下午2:30，招标部新年部署会在大会议室举行，参加会议的除了招标部成员，还有总经理胡正军、分公司负责人胡正长、办公室负责人吴英君等。胡正军指出，在招标的门槛降低、电力招标政府收回以及一些项目政府部门自行组织的新形势下，我们公司必须转型，由坐等公司分配员工任务改为每个员工出去“觅食”——拓展业务，当务之急，还得提升自己的学历、职称，成为真正的“项目负责人”。胡正长先就学历提升的问题，要求办公室做好员工文化程度的整理工作，关注考试等信息以便督促员工考证。接着，他要求招标部今年除了招标外，还得关注网上信息积极参与投标，并指定周海富具体负责。最后，胡正长对招标部的项目登记等作了具体指示。随后，与会其他成员纷纷献计献策。任亦志提出，标书里涉及到造价部分，需要造价部专业人员配合完成；李武龙的经验是，招投标文件必须交叉检查，避免失误；顾世通建议有些政府部门还得多交流加强情感。
牛年伊始，浙江广通工程咨询有限公司台州分公司的全体员工，决心发扬孺子牛的精神，以气冲斗牛之势，让事业做得更强更大。
