2021年4月1日，浙江广通工程咨询有限公司董事长兼总经理胡正军、副总经理胡正长、王冰波等赴星星集团有限公司、浙江水晶光电科技股份有限公司、浙江中永工程咨询有限公司和台州市建设咨询有限公司学习考察。
一、考察星星集团
胡正军一行考察的第一站是星星集团总部。他们首先参观了展厅，了解星星集团从传统产业到高新技术产业逐步转变的历程。星星集团始建于1988年，经过三十余年的艰苦创业，集团规模迅速壮大，从单一家电产业发展为以星星冷链、水晶光电、便洁宝、商业综合体、健康文旅等为核心产业的现代化企业集团。持续跻身于中国制造业500强、全国民营企业500强、国家高新技术企业（水晶光电、星星科技和星星冷链）、浙江省制造业百强、浙江省成长性最快百强行列。
随后，胡正军等参观了星星冷链集成股份有限公司的冷链车间。冷链生产车间实行6S管理，全场干静整洁，图文标识色彩分明，图表管理明确、详尽，自动化生产线高效运行，给参观者留下深刻印象。
参观完冷链车间，他们来到浙江星星便洁宝有限公司，了解马桶从“土八路”到“洋鬼子”的华丽转身。便洁宝有限公司历经近20年的发展，成为国内技术水平领先、产能规模居前、以自主品牌销售为主的智能马桶企业，连续十六年亏本依然坚持不懈最后获得成果，创业者的长远精准规划和星星人的坚守与努力，让参观者叹为观止。
二、考察浙江水晶光电科技股份有限公司
告别星星集团，胡正军携考察组来到浙江水晶光电科技股份有限公司。先参观展厅，听员工讲解“晶彩之路”。员工介绍，水晶光电公司成立于2002年，2006年12月21日整体变更为股份有限公司，2008年9月19日在深圳交易所挂牌上市，是国家级高新技术企业。公司所处行业属于光学光电子行业，并位于光学光电子产业链上游，是国内专业从事精密薄膜光学及延伸产品研发、生产和销售的知名光电元器件制造企业。
然后，胡正军等来到水晶商学院多功能厅，听商学院培训师讲解水晶商学院的使命、理念、定位以及学习体系。水晶商学院成立于2017年，秉持“即时、精准、有效地服务于水晶的价值传承、战略落地与业务成长”的使命与“知行合一、训战一体”的教学理念，商学院以“晶”系列人才发展项目为抓手，打造覆盖水晶全域的知识平台、学习平台、服务平台，创建学习生态，汇聚成长力量，为公司发展提供充足的内生人才保障。
接着，水晶光电副总裁罗幸福跟胡正军等分享了企业管理的理念。一是客户为中心，要为上帝创造价值，企业才能创造出利润；二是自我批判，通过自我批判，发现问题再修正，不断学习成长，才能促进企业发展；三是投资先投人，培养出一支坚强的团队，企业才能传承下去；四是奋斗者为本，全体员工共同奋斗，为公司提供价值，同时企业回馈奋斗价值；五是坚守核心价值观：学习、成长、感恩、共享；六是高尚做人、卓越做事；七是全球化、技术型、开放合作，这是企业发展的必然趋势，着眼未来企业方能欣欣向荣。罗总的讲话风趣幽默，赢得了阵阵掌声。在宾主热烈的互动中，水晶光电的学习参观圆满结束。
三、考察浙江中永工程咨询有限公司
下午，胡正军一行先考察了浙江中永工程咨询有限公司。浙江中永工程咨询有限公司于2006年05月22日成立，在台州的造价行业具有极好的口碑。总经理蒋开灶携各部门负责人与胡正军等进行了亲切交流。大家一致认为，鉴于目前造价的发展形势，单一的业务操作已逐渐弱化，全过程造价管理将是今后发展的一个趋势。蒋开灶分享了造价全过程的管理经验：完成造价全过程项目需要有高素质的项目负责人掌控全过程，保持与业主方、施工方、设计方的良好沟通，搭建优秀的项目组，项目组成员除了提供基础技术服务，相互之间需要密切配合，这是对公司的整体水平的一个考验。然后，双方就股份制、新员工培训、造价行业的发展前景等进行了交流与探讨。
四、考察台州市建设咨询有限公司
离开中永后，胡正军等马不停蹄地来到台州市建设咨询有限公司。台州市建设咨询有限公司于2002年8月由台州市建设监理有限公司、台州市建设工程招标代理事务所、台州市工程造价咨询事务所合并组成，有近二十年的历史。总经理杨智勇及四位部门负责人与来访者探讨了造价、代理方面的心得。大家充分意识到，目前国家的政策倾向于轻资质重人才，代理资质已经取消，造价资质是否取消尚在观望中，归根结底今后的竞争是人才的竞争。成熟型的人才招收存在一定困难，一带一培养新人才虽说需要几年时间，但在公司文化熏陶与用心培养下更有利于团队的稳固。双方还对激励员工的办法、全过程项目管理、财务管理等进行了热烈的讨论。
五、谈学习体会
晚上，全体考察组成员集中广通公司会议室，就一天的参观学习发表自己的感想。
招标部负责人顾世通深刻认识到提高团队综合实力的重要性。他说，今后项目管理从单一操作转型为全过程管理，除了个人的素质需要过硬，还需紧密的团队协作，才能高效、优质地完成全过程项目管理。
造价部的颜莺莺说，星星集团、水晶光电目前在技术上均属于国内领先水平，有一大批优秀的技术人才。我们公司也一样，必须以个人技术为依托来完成项目服务，所以个人能力的自我提升尤为重要。她赞扬公司安装专业团队的员工紧密协作，分配任务从不推托不抱怨不扯皮，充分体现了团队的凝聚力。
造价部负责人邵增跃觉得，公司发展壮大的必需因素是人才的培养。养兵千日、用兵一时，比如公司需要驻场人员的时候，随时都能派出专业水平过硬、沟通协作能力强的人员，独当一面，个顶个都是项目经理的料。
办公室负责人吴英君听了水晶商学院的课程后，感触颇深。她认为，价值传承、战略落地、业务成长是我公司今后工作的重点。从每个项目中找出问题和经验方法，针对问题解析、复盘、存档、建档，成为学习模板，共同学习、传达至每个人；邀请专业人士为我们输入高价值高营养的知识，提升团队的认知水平，提高团队的凝聚力，这两项工作将是今后相当长时间内的重要任务。
胡正长十分赞同水晶光电罗幸福所说的以客户为中心的思想。针对大项目与大客户必须是360度全方位的服务，我们只有为客户创造了价值，而且是高品质的价值，才能得到有价值的回馈。高效的付出才是我们最有力的核心竞争力。
王冰波以“高大上”——起点高、规模大、科技含量上乘来概括四个企业的特色。他认为，我们下阶段的工作要做到“五抓”：抓目标管理；抓员工素质提升；抓责任落实；抓业务特色；抓制度监管。
最后，总经理胡正军阐述了我公司与四个考察公司之间的差距，指出我公司今后的发展方向。公司价值观与理念需要逐步积累，战略思想需要管理落地，团队整体素质需要提高，公司资质需要拓展延伸，培养高素质的人员迫在眉睫。
